В этом, в частности, проявляется Воля. Вам может не нравиться то, что вы делаете, но приняв решение делать что-то, вы делаете это своим и несете полную ответственность за исполнение дела. Без перевода стрелок.

После принятия решения делать что-то, вам это дело становится нужным больше всех. И если вы вовлекаете в работу еще кого-то, то вам необходимо платить – вдохновлять помощников, заинтересовывать их, привлекать их внимание. И ясно отдавать себе отчет – проект нужен вам самому больше всех. Вы – его альфа и омега.

Любопытно, что в Советской Армии этот принцип неуклонно вдалбливался в головы командного состава. Получив приказ свыше, командир был обязан выполнять его, сделав крайним – то есть источником приказа – себя. Он добивался выполнения приказа своей властью, потому что он так приказал, а не ссылаясь на то, что “ему велели”. Это неоднократно подчеркивал в своих книгах Виктор Суворов.

Такое вот вдохновение – принципиально правильное – на низшем витке. И источником вдохновения для нижестоящих становился непосредственный командир, начальник. Не имело значения как он добьется выполнения приказа – угрозами, расстрелами, или любовью и лаской. Черный ящик. Есть вход – приказ, и выход – результат. Кухня остается за кадром вышестоящего внимания.

Это очень мило, конечно, делать групповой проект – в частности, оккультную школу – “для людей”, “для служения людям”. Но если вы используете эти слова для отмазки от того факта, что это больше всего нужно вам – как инициатору проекта, как создателю фирмы, как принявшему проект “за свою часть Единой Работы” – вы нарушаете Закон.

Повторяясь, сформулирую теперь некоторые выводы:

1) Инициируя какой бы то ни было проект, нужно отдавать себе отчет, что больше всего он нужен вам. Вам лично, а не “людям”. Даже если людям этот проект действительно позарез нужен.

2) Задействуя, привлекая других людей, вы обязаны им платить, то есть тем или иным способом вдохновлять их на подвиг. “Люди” вам с вашим проектом ничего не должны. Это вы должны им платить за участие в вашем проекте, периодически вдохновляя их.

До тех пор, пока вы не способны взять другого в ауру своего интереса, своего “горения” проектом, придется тренироваться на себе самом. Или использовать банальные способы заинтересовать другого, покупая его время, силы, внимание, умение.

А теперь вопрос: понимаете ли вы, насколько точно нужно разграничивать свои и не свои проекты? Причем – каждодневно.

В таком различении скрыта тайна ответственности и разворачивается её мистерия.